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股权结构是一个公司的灵魂和基础,股权结构设置不好,就谈不上有良好的公司治理结构。并且,不良的股权结构容易导致公司及股东发生重大法律纠纷。其中常见的七种不合理的股权结构如下。
民营企业股权激励的需求在近几年来越显普遍,其主要原因是:第一,知识经济背景下科技型、创新型企业大量集中在民营经济领域,这些企业的快速发展首先主要依靠科技人才、经营人才的推动;
股权激励是指公司以本公司(股权)股票为标的,对其董事、监事、高级管理人员及其他关键员工进行的长期性激励。当我们有一支有点规模的团队时,我们是不是真的要发激励股权?
股权结构问题几乎是家族企业最核心、最容易产生纷争的问题。近年来,家族企业内部股权纷争不断,公开媒体披露的案例有廖创兴企业、九牧王、真功夫、远东皮革、新鸿基地产、土豆网、谢瑞麟、天健集团等,没有见诸报端的案例更是不计其数。本文针对“家族企业股权结构优化”这个议题,分析股权结构不合理引发的诸多弊端,并就解决方案提出几点思考。
人才,对于梁上君子之流尚且如此重要,更何况是创业公司?在硝烟弥漫的当今社会,企业间的竞争从很大程度上,说到底就是人才的竞争。
前不久我在长江商学院深圳校区做了一次主题为“互联网时代传统行业的困惑、挑战与机遇”的分享,列举了典型的互联网公司相对于传统行业的几大核心竞争优势和成功要素,典型的互联网公司自初创期就拥有快速撬动资本的能力和以股份、愿景吸引优秀人才的机制。而其中的佼佼者利用资金、技术、人才、效率和资本市场的集合优势,将过去创立一个10亿美元,100亿美元,甚至1000亿美元数量级公司所需要的时间大幅度缩短。
很多公司新成立时轻视内部股权的安排,对公司股权的分配漫不经心,在公司发展的关键时刻,问题就象火山一样爆发,阻碍企业的健康成长。
最近五年,中国家族企业进入到财富传承与规划的爆发期。陈凌教授领衔完成的浙江大学管理学院的《中国家族企业健康指数报告》中,其中一个数据令我印象特别深刻:只有不到21%的企业家,从来没有考虑过“交班”问题。换句话就是说,中国企业家的近80%,都在考虑交班。
大家好,我之前一直在盈科厦门做律师,做了整整12年时间。这12年时间,主要精力放在企业风险管理上,最近两年在专注做互联网创业法律服务。
在进行股权结构设计之前,应该清楚认识到股权结构不是简单的股权比例或投资比例,应该以股东股权比例为基础,通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
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