股权激励是指公司以本公司（股权）股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其他关键员工进行的长期性激励。当我们有一支有点规模的团队时，我们是不是真的要发激励股权？
股权结构问题几乎是家族企业最核心、最容易产生纷争的问题。近年来，家族企业内部股权纷争不断，公开媒体披露的案例有廖创兴企业、九牧王、真功夫、远东皮革、新鸿基地产、土豆网、谢瑞麟、天健集团等，没有见诸报端的案例更是不计其数。本文针对“家族企业股权结构优化”这个议题，分析股权结构不合理引发的诸多弊端，并就解决方案提出几点思考。
很多公司新成立时轻视内部股权的安排，对公司股权的分配漫不经心，在公司发展的关键时刻，问题就象火山一样爆发，阻碍企业的健康成长。
最近五年，中国家族企业进入到财富传承与规划的爆发期。陈凌教授领衔完成的浙江大学管理学院的《中国家族企业健康指数报告》中，其中一个数据令我印象特别深刻：只有不到21%的企业家，从来没有考虑过“交班”问题。换句话就是说，中国企业家的近80%，都在考虑交班。
大家好，我之前一直在盈科厦门做律师，做了整整12年时间。这12年时间，主要精力放在企业风险管理上，最近两年在专注做互联网创业法律服务。
在进行股权结构设计之前，应该清楚认识到股权结构不是简单的股权比例或投资比例，应该以股东股权比例为基础，通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
在进行股权结构设计之前，应该清楚认识到股权结构不是简单的股权比例或投资比例，应该以股东股权比例为基础，通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
餐饮连锁行业颇具传奇色彩的香锅年代创始人赵国，目前在全国拥已有近200家连锁店，每年营业额达到6亿元。
民营企业股权激励的需求在近几年来越显普遍，其主要原因是：第一，知识经济背景下科技型、创新型企业大量集中在民营经济领域，这些企业的快速发展首先主要依靠科技人才、经营人才的推动；
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